基于现代市场的条件，企业的经济效益和保护环境相结合 的新型企业管理模式成为新的管理趋势。传统的企业管理只是追逐利润，而忽视环境的因素。但新式的绿色管理模式能有机 结合企业管理与环境管理，能有效地促进经济社会的可持续性 发展。本文重点介绍了绿色管理的自身概念及其本质，并针对企业如何实现绿色管理提出一些建议和办法，以期为经济社会 的健康发展贡献力虽。
企业绿色管理的内容
一、 绪言
在越来越倡导可持续性发展的今天，企业管理者正逐渐升 华自己的管理理念。全球环境的不断恶化迫使人们为了以后的发展寻求改良措施，同时绿色运动和绿色意识正为人们提供了 认识的基础，隐藏在公众身上的绿色消费的需求已经引导企业 进行管理革命，实行绿色管理。适应社会生产力发展的环境友好的新型绿色管理将协调人和自然之间的关系，并促进社会的 和谐发展。
二、 绿色管理的特点和本质
(1) 绿色管理的特点。
绿色管理体现在企业管理的方方面面，各个领域。它要求 企业处处考虑对环境的保护，而不只是注重眼前的利润。 [2]
绿色管理的特点包括以下几点： 1)通过资源集约的管理方式最
大化地利用物质资源，指导企业充分而有效地利用各种资源，使得企业的获利达到最大化和最优化。 2)在以预防为主、全程
监控的管理模式下，极力减少企业在经营过程中产生的各种废
物，最小化的降低各种废品及丢弃物的排放。 3)根据市场各方
面的需求，开发出的产品优质无污染，且具有环境友好型及顾 客友好型的质虽。
(2) 绿色管理的本质。
绿色管理将更好地沟通人类社会和自然界，其带有社会方 面的属性和自然方面的属性。社会属性指绿色管理联系了生产关系和人类社会制度，在人类社会得到各种体现和联系。自然 属性指绿色生产联系了社会化的大生产和社会生产力，绿色管 理带动了技术的更新和工艺设备的改进，将提高生产效率并生产出满足需求的优质产品。［3］两方面的属性将使得绿色管理 更好地带动社会与企业的全面协调发展。
三、现代企业推行绿色管理的方法
(1) 确立绿色管理理念。
绿色管理的实现要体现在企业生产和经营过程中的方方面 面，要动员全体工作人员积极认真地参与。企业的经营规划和产品的结构改进都需要绿色理念的指导，制定相应的绿色标 准，在企业中树立绿色先锋，发动全体员工开展全方位立体化 的绿色管理革命。［4］企业的领导要积极学习并认真研究绿色 管理理念，并结合可持续发展理念顺应时代的潮流进行企业绿 色改革。同时开展各方面的培训教育，让环保绿色管理理念深入到人心。
(2) 进一步健全企业绿色管理机制。
建立现代化的企业制度，变革传统的企业管理机制，认真 组建企业内部的绿色管理部门。成立绿色管理协会，并由该协会决定企业的生产及营销管理，利用企业职能部门的职能力 虽，抓好生态环境的保护工作，做好企业绿色经营管理工作。 建立生态目标责任制度，并作为企业经营考核的内容和手段。
[5]
(3) 推行绿色营销战略。
积极实彳了企业的绿色营销战略是提高企业市场竞争力的重 要手段。随着人们环保意识的提高和增强，绿色产品的社会需求持续增加，绿色产业得到了蓬勃的发展，绿色服务将成为 21世纪的主导。企业为了持续的发展，要顺应时代的浪潮，积极实施品牌绿色营销战略，建立绿色的营销通道，并开展绿 色销售。
(4) 大力实施清洁生产政策。
联合国的环境规划署曾提出著名的清洁生产概念，它的理 念就是在企业的生产中采用保护环境的策略。清洁生产的观念有三个着重点：第一要使用清洁能源，尽可能减少能源的消 耗，利用风能、热能等可再生能源。第二是企业的产品在制造 时不要生产废弃的物品，尽最大的可能降低对环境的破坏和污染。［6］第三为生产清洁的产品，减少使用不可再生的能源， 尽H延长企业产品的周期。企业在进行清洁生产时在材料的加 工到产品的使用过程中全力贯彻清洁方案，防止生产过程出现 的污染现象，并努力降低和控制人类的消费污染。
(5) 积极推行环境管理的新体系。
1996 年国际的标准化组织颁布了一系列的环境标准来规 范企业的经营组织行为，以实现节约能源、减少污染、改善环境及促进经济发展的目标。环境标准 ISO14000能够适用于所
有的企业管理体系，是企业顺利进入国际贸易市场的通行绿 卡。［7］为了顺应环保理念，有必要及时建立企业生产的环境保护管理体系，并按照绿色化的标准改造生产技术和生产设计 工艺。
四、总结
绿色管理作为一种新型的管理理念，是顺应经济生态发展 的产物。［8］全球环境的不断恶化及绿色主义的兴起促进了企 业实行管理改革，推行顺应全球的
