绿色经营战略
绿色经营战略是企业根据企业与自然、社会和谐发展，在促进社会经济可持续发展中实现企业可持续成长的理念，结合外部环境的变化和企业的实际情况，从总体上和长远上考虑成长目标，明确成长方向，并制定实现目标的途径和措施。制定绿色战略是企业长期稳定、持续实施绿色管理，避免一朝一夕短期行为，使绿色管理变成企业成长有力、持续、不可缺少的推动力量的保证，是企业采取节约资源、保护环境措施的纲领。
绿色管理组织
绿色管理不仅需要全体职工有绿色意识，还需要有具体的职能部门来履行绿色管理的职能，需要设置相应的计划制定部门，执行部门，以及监督部门。例如，在企划部门中设立绿色环保规划处，绿色认证研究部门，设立产品质量环保成效监督部门，绿色产品研发部门，绿色技术研发部门，绿色市场开拓部门等，使企业形成一个绿色管理的网络。
绿色认证
绿色认证是企业推行绿色管理的有效途径，也是提高企业国际竞争力的重要砝码；同时，通过开展绿色认证，企业能够有效改善绿色管理方法与技术，提高生产效率和经济效益，增强防治污染能力，保证产品绿色品质，进而增强企业的社会责任感、使命感，提高企业在社会公众中的信誉度、美誉度。
绿色设计开发
绿色设计开发是指企业在设计开发产品时，依据企业的战略性环境目标，兼顾多种环境准则，考虑产品生命周期的所有阶段，并考虑产品在不同阶段对环境的影响，即进行产品的全生命周期设计，在保持或改进产品功能性的同时减少其环境影响，从而实现从根本上防止污染、节约资源和能源。
绿色技术
绿色技术贯穿于绿色生产的始终，是绿色生产的关键所在。企业应最大限度地研究并应用节约资源和能源、减少环境污染的各种现代技术和工艺方法。
绿色采购
产品原材料的选择应尽可能地不破坏生态环境，选用可再生原料和利用废弃的材料，避免在产品中使用潜在有害物质和材料，并且在采购过程中减少对环境的破坏，采用合理的运输方式，减少不必要的包装物等。
绿色生产
绿色生产是指以节能、降耗、减污为目标，以管理和技术为手段，实施生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合措施。清洁生产是绿色设计、绿色技术的综合实施过程，也是绿色管理的重点。
绿色物流
绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用，它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色仓储、绿色运输、绿色卸载、绿色包装、绿色流通加工、废弃物管理等。
绿色营销
绿色营销是一个系统工程，在营销过程中应注意搜集市场信息，根据市场信息并结合企业自身的现状生产顾客所需要的绿色产品。要实现绿色营销需要构造一个绿色的营销组合，即制定绿色价格、实施绿色包装、建立绿色分销渠道、开展绿色促销并提供绿色服务。
产品回收
产品回收是在生产者责任理念下，由生产者对消费者淘汰下来的、不具有使用价值却有害环境的、或者具有回收利用价值的废旧产品或其部件进行收集、运输、销毁或者再利用的活动。
绿色投资
企业的发展不能仅局限于现有规模和现有产品，应适当的开发新项目，增强企业实力。企业应抓住机遇，投入绿色环保项目，发展绿色产业，进一步提高企业的绿化程度。绿色投资可以作为企业绿色管理中的一个转折点和突破点。
绿色会计
企业进行会计成本核算过程中，除了包括自然资源消耗成本外，还应包括环境污染成本，企业的资源利用率及产生的社会环境代价评估，以便全面监督反映企业绿色管理的经济利益、社会利益和环境利益。
绿色审计
绿色审计对企业现行的运作经营，从绿色管理角度进行系统完整的评估，发现其中的薄弱环节，为开展绿色管理决策提供依据。这样既可降低潜在危险，又能比较准确判断绿色管理的投入，更重要的是有助于企业发现市场中的新机会。
绿色人力资源管理
企业绿色人力资源管理是一种支持和配合企业绿色经营战略的实施，为企业赢得竞争优势的人力资源管理，具体表现在：企业招聘应优先录用对环境保护抱积极态度的应聘者，企业培训应对员工进行公司环境方针、环境管理、环境业绩以及环保知识等方面的培训，要给公司各级各类人员增加环保职责并将环境职责列入员工绩效评价和管理范围，奖励能够很好履行环保职责的员工，等等。
